Băncile de retail din Europa au încheiat cu
venituri în creştere cu 3% şi cu un
profit operaţional în urcare cu 6%, anul trecut, în condiţiile în care costurile au avansat cu doar 1%. Rezultatele acestea creează un moment oportun ca băncile să îşi reconstruiască modelul de business pentru orizontul anului 2030, arată cea mai recentă analiză Retail Banking Monitor, realizată de strategy&, divizia de consultanţă strategică a PwC. O mare parte din performanţa recentă rămâne însă conjuncturală şi se bazează
pe dinamica favorabilă a ratelor de
dobândă, mai degrabă decât pe modele de afaceri noi. Veniturile nete din dobânzi continuă să fie motorul dominant al profiturilor, dar nimeni nu poate garanta cât va mai dura acest avânt. Din 2021 şi până acum, veniturile pe client ale băncilor europene au crescut cu 27,3%, în vreme ce costurile au urcat cu 6,2%, ceea ce înseamnă că prosperitatea actuală s-a construit aproape exclusiv pe partea de venituri, şi nu pe reforme structurale de costuri. În acelaşi timp, presiunile competitive se intensifică: competitorii câştigă noi clienţi, produsele de investiţii de bază migrează către alţi jucători, iar AI începe să separe liderii de restul industriei. Băncile care vor folosi veniturile actuale pentru a-şi diversifica încasările din comisioane şi taxe, pentru a moderniza distribuţia, pentru a scala inteligenţa artificială şi pentru a îmbunătăţi eficienţa capitalului vor fi mai bine poziţionate pentru faza următoare a dezvoltării retail banking-ului. Diferenţele dintre pieţele europene se adâncesc de la un an la altul Franţa şi Marea Britanie au crescut în continuare pe seama dobânzilor, cu avansuri ale veniturilor nete din dobânzi de circa 14%, respectiv 12%, în timp ce ţările nordice, Belgia şi Polonia au trecut deja pe un model construit în jurul comisioanelor, unde creşterile s-au apropiat de 10%, semn că alegerile de business ale băncilor, şi nu doar contextul macroeconomic, încep să facă diferenţa între câştigători şi restul plutonului. Sistemul bancar românesc a mers chiar mai repede decât media europeană, cu
active brute care au ajuns la 996,1 mld. lei la finalul anului, în creştere cu 8,8%, şi cu un
profit net de 15,4 mld. lei, potrivit Raportului anual al Băncii Naţionale a României. În acest context, băncile locale par să aibă o poziţie foarte bună: rentabilitatea capitalului a ajuns la 17,6%, rata fondurilor proprii de 25,8% depăşeşte media europeană de 20,4%, indicatorii de lichiditate se numără printre cei mai solizi din Uniune, iar raportul dintre costuri şi venituri, de 48,9%, bate media de la nivelul pieţelor europene cheie, de 51%. Mai mult, ele par să fi aplicat deja reţeta Strategy&, pentru că veniturile nete din taxe şi comisioane au urcat anul trecut cu 27,1%, adică de opt ori mai repede decât veniturile din dobânzi, care au crescut cu doar 3,3%. Însă, pe partea de
cheltuieli, costurile administrative au sărit cu 12%, alimentate inclusiv de dublarea taxei pe
cifra de afaceri de la 2% la 4%, o taxă al
cărei cuantum este estimat de BNR la 2,1 mld. lei pentru anul 2025. Vulnerabilităţile rămân aceleaşi: rata creditelor neperformante a urcat la 2,7%, în timp ce media europeană a coborât la 1,8%, deteriorarea venind mai ales dinspre portofoliul de companii, chiar dacă
gradul de acoperire cu provizioane, de 62,4%, rămâne cel mai ridicat din Uniune. Raportul dintre credite şi depozite, de numai 66,2% faţă de o medie europeană de 104,8%, arată cât potenţial de creditare stă nefolosit în bilanţurile băncilor româneşti, în vreme ce expunerea pe titluri de stat, care a ajuns să reprezinte 27,9% din active, leagă tot mai mult băncile de finanţele statului. Privind spre 2030: AI va redefini industria bancară Analiza Strategy& arată că băncile care reuşesc să treacă de la proiectele-pilot la fluxuri de lucru coordonate pe bază de AI pot câştiga peste 15 puncte procentuale la raportul dintre costuri şi venituri, adică echivalentul a decenii întregi de programe clasice de tăiere a c